Crisis Management: quando la crisi diventa opportunità

Vademecum operativo per le imprese che non vogliono affidarsi solo alla fortuna.

Chiudere la stalla quando i buoi sono scappati, ovvero l’utilità della pianificazione strategica. Molto spesso, quando un’organizzazione inizia ad avvertire i primi segni di crisi (tensioni finanziarie, ritardi nei pagamenti, calo del fatturato ecc.), la crisi è già in atto e ha avuto le prime vere manifestazioni molto tempo prima. Quindi, affrontare la crisi cercando di intercettarla nell’anomalia degli indici di bilancio o nel misurare l’entità del deficit economico o patrimoniale è certamente pericoloso, perché potrebbe essere troppo tardi. Solo una approfondita conoscenza del contesto esterno in cui si opera e una continua analisi della propria impresa e delle sue performances, non solo economiche e non solo quantitative, possono consentire all’imprenditore, grande e piccolo, di conservare la continuità gestionale e la redditività del business, oppure decidere di cambiare decisamente pelle all’azienda. Vincenzo Zauner Strategic and Security Manager Vincenzo Zauner: classe 1964. Si forma presso l’Accademia Militare di Modena, conseguendo al laurea in Scienze Strategiche; ha prestato servizio nell’Esercito Italiano ricoprendo diversi incarichi, l’ultimo dei quali presso il comando NATO Landsouth per la pianificazione delle Forze Terrestri Alleate del Sud Europa. Congedatosi nel 1999, col grado di Capitano, ha intrapreso la carriera di formatore e consulente di direzione presso svariate aziende. Collabora attualmente con Ecoconsult Risk Management Consulting, a Vicenza, in qualità di responsabile della Training Executive Academy e come Strategic Specialist, aiutando le aziende clienti che hanno smesso di credere che la fortuna sia una valida strategia.