Human Resources e gestione efficace dei cambiamenti nelle organizzazioni

Vademecum per la loro gestione. Come gestire il cambiamento organizativo. “Taylor made” in un mondo imprenditoriale sempre più flessibile.

Fernanda Circi Edito Maggio 2021

Per crescere e avere successo nell’attuale scenario economico, l’impresa deve innovarsi, adeguando il modello di business e di governance, ossia l’insieme delle soluzioni organizzative e strategiche attraverso le quali si acquisisce vantaggio competitivo e si crea valore, puntando sulla creazione di una nuova cultura aziendale.

In quest’ottica, fondamentale è il contributo del management, che deve abbandonare l’approccio tradizionale “al controllo” sostituendolo con “l’indirizzo” accettando di entrare attivamente, costruttivamente e coraggiosamente all’interno del flusso di relazioni e di scambi con i collaboratori, pur mantenendo l’autorità di guida dell’impresa, l’indirizzo appunto.

In definitiva, per il successo occorre puntare su un nuovo concetto di leadership: quale?

  Fernanda Circi HR Manager & Consulente di Direzione HR Classe 1974. Segue un percorso economico giuridico fino ad arrivare al completamento di tre Master sulla Gestione delle Risorse Umane, ricoprendo vari incarichi all’interno di gruppi multinazionali di importanti dimensioni. Si è specializzata nella gestione della formazione e del Change Management al fine di applicare il modello di training “taylor made”. L’ulteriore percorso di formazione in ambito specialistico sui modelli organizzativi che adottano il D.Lgs 231/01, le ha permesso di diventare sia Auditor AICQ – SICEV 231, che presidente e componente all’interno di Organismi di Vigilanza. Ha collaborato con Ecoconsult in qualità di Hr Specialist e Faculty nell’Executive Academy Training.